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详情描述
业务联系人：林先生/领导力与责任心训练 正如斯坦福大学商学院教授 指出，体验式学习已经成为领导力培养的核心手段。领导力培养的关键是把管理者放进一个体验的环境，给他们一些挑战性的任务，让他们和小组成员们通过共同努力来完成。从中他们能够发现自身的优势和劣势，看到自身的领导行为对团队的影响，也从他人身上学到看待问题的不同角度和思路，共同探讨面临的挑战，学习和尝试新的技巧和做法，从而实现自身的突破。
本课程即采用体验式学习方式，根据变革型领导力模型，从个人领导力，人员领导力，团队领导力和组织领导力四个方面精心选择和设计一系列富有挑战性的活动，创造开放、安全和活跃的探讨氛围，帮助管理者检验个人领导能力，反思个人领导方式与行为，分享成功的领导经验。
适合对象
1、部门正、副主管、经理，项目经理
2、一线管理人员主管、主任
3、储备管理人员
拓展目的
1、公司新晋升了部门领导，希望他们尽快进入领导角色，带领团队取得优良的工作业绩。
2、提高管理队伍解决复杂问题的能力、管理技巧和领导才能。
3、各部门的管理者更有效的配合、协作，增强企业凝聚力，提高企业整体的运作效率和市场竞争力。
4、部门管理者、一线管理人员已经取得较好的工作业绩，希望能得到一种奖励性的，又对今后工作有帮助的学习机会。
